一、吃亏与讨便宜的学习心得
一、情况概述。简要地交代一下工作或学习的时间、背景、大体过程和成绩、效果等。
二、主要做法、经验和体会。这部分是总结的重点，可以先讲做法，后讲体会、经验；也可以根据内容分成几个问题，一个一个地写，每个问题既有做法，又有体会；还可以把工作或学习分成几个阶段，按时间顺序来介绍情况，谈体会。
三、存在的问题和教训。问题要提得准确，以便今后去解决；教训则侧重今后要注意避免和克服的方面。
四、今后的努力方向。努力方向要写明确，对下一步工作或学习的设想、安排意见要提得切实可行。
写总结不必非要遵循固定的格式，以上几个部分也不必一一都写到每篇总结里。有的可以合并，有的可以突出，有的还可以省略，这要根据总结的写作目的和要求来确定，灵活安排。
二、库存管理的心德体会
产品信息越多，管理仓库的难度就越大，管理成本就越高。所以省钱=赚钱。规范产品信息、保持合理库存、降低库存资金是必须的。
三、加油站润滑油学习心得
如何做一个优秀出色的站经理,我觉得应该做到下面六点：
一、良好油站文化的修养、牢固的基础以及经理领导风格的塑造
1、拥有自信是事业成功的关键.作为管理者一方面要提高自己的自信心,另一方面要保持不骄不躁的作风,建立正确的态度,树立正确的人生观.
2、不断充电,不断学习,汲取新知识.如何服务、如何促销、如何管理等等,这些不仅是一门技术,它更是一门艺术.要对此成功驾驭,是需要一番奋斗的,是需要长期坚持的.
3、站经理是与员工以及终端客户交往最最密切的基层最高领导,其言行、举止将直接影响加油站经营、业绩、销量.所以作为领导要注重语言文学的培养,提高自己即兴讲话的水平.言简意赅、声文并茂,这很重要.
4、经理职责以及牢固的基础.知道其职责才能明确其所从事的工作内容,从而有的放矢；具有了牢固扎实的基础,才能应付自如,比如发电机保养、加油机滤网的更换以及照明电路的短路等等.
5、多读多学管理方面的书籍,利用节假日时间,参加一些经理人的培训,塑造自己独特的管理风格.
二、缩减加油站的日常开支,做到人人节约
1、用水、用电方面,经常检查厕所、浴室、休息室、厨房,制定相关制度,派人巡检.
2、采购方面：深化对内部客户的交流、谈判,争取低价购入,如小商品、润滑油等等,与内部客户（主要指供应商）形成
四、通过5S管理学习到什么知识
通过5S管理活动，可以学习并体会到怎样通过一点一滴的努力把一件事情做到优质、完善。