一、亮剑培训观后感
[亮剑培训观后感]价值决定了价格，这是永恒不变的定理，亮剑培训观后感。这正如商品对于顾客，员工对于公司。一个员工其价值不是在于其有多高的学历，多高的职称，而在于其能为公司创造多少价值，解决多少问题，为公司发展壮大作出多少事情。 观看后这部亮剑的培训材料，我的总结如下： 第一：铁血的精神。面对困难和挑战我们选择不应当是逃避和推脱，应当是主动去找到解决问题的方法，并及时去解决问题。 第二：威武之师可完成以少胜多的神话。一支优秀的队伍，一个出色的团队，一定是通过不断的训练和实战磨砺出来的。 第三：军令如山，服从命令为天职。对于一个团队来说，优秀的人才重要，正确的战略重要，完善的制度和严明的纪律也重要，但这些都只是先决条件，观后感《亮剑培训观后感》。只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把这一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。永远不要问为什么，只有把所有领导交代的任务无条件去完成，才是一个合格的员工，才配得上成为合格团队的一员。 第四：结果至上，能者居之。任务完不成，天大的理由都不是理由；工作做不好自己可以引咎换人。 第五：团队为王，众志成城。没有合作的军队是乌合之众，不合作的企业会怎样？ 因此，只要我们团结一心，带上坚定的理想和信念，全力以赴去工作，不找任何借口，立即行动，诚实忠诚，用一颗负责任的心去完成我们应完成的每项工作，想尽一切可能解决问题的办法，不断努力，坚信我们的团队将是最优秀的！我们的企业将会越来越强大！我们的明天将会越来越好！ 〔亮剑培训观后感〕随文赠言：【人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。】
二、星德胜培训心得员工报告书怎么写
我利用多余时间看了后，深有感触。其守则，是德胜集团员工的必读书目，是德胜员工的行为准则，刚开始读此书时，没觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到87页文化篇章时，看到聂圣哲的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，规定严格而琐碎的规定，就是为了我们形成一种习惯，一种认真负责的习惯；这种习惯，促成了企业的成功，也促成了我们员工的提高。尤其是聂圣哲所讲的心态问题，我十分的认同，这也是我们公司遵循和学习的地方。正如封面上所写：“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人；一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”虽然，客观决定主观，但是，主观能动性能够反作用于客观。所以，一个好的心态，能够让员工发挥最大的效率。
这种心态体现在平时的习惯养成上。习惯就要从日常的行为做起，包括行为规范，包括思维模式。所以聂圣哲不厌其烦的强调一些日常琐碎的纪律，不断严格规范员工行为，不端刺激员工神经。可以说，这种刺激是不近人情的，例如“得胜集团在我的努力和你们的不努力下，拥有了3个亿的固定资产”。这句话听来很个人英雄主义，违背了历史由人民群众所创造的历史观，但是细想之下有其正确之处。聂总用这种话来激励员工不断奉献，并且取得了成效。在企业中，只有把企业做大做成功才是硬道理。 话虽然苛刻，但是在日常管理中，德胜有十分注重员工生活质量的保证和员工福利的保障。尽管看起来是矛盾的：员工不是企业的主人，员工只能为企业着想。但是员工的努力是得到公司认可的，是能够得到相应的回报。聂总注意对优秀员工的奖励，同时也不姑息犯了错误的员工。正是这种奖罚分明的制度，也促成了员工良好心态的养成，从而提高了工作绩效。
三、在超市学习之后的总结
仅供参考哈
在超市学习之后的
总结
参加完超市的学习之后，感想颇多、受益非浅，让广大消费者，自由选择满意商品的经营模式，正是迎合了消费者自由选择，各取所需的消费理念，也同时把全国各地的名优特商品，日常生活的需用品，集中、全面的展示给消费者，既反馈了一线营销信息，也为商家提供了直接面对不同消费群体的市场平台，相得益彰，科学的管理和收银体系，商品的摆放陈列和种类，营业员的综合素质，超市的内外环境，消费者的购物心态，都决定着超市作为一个品牌形象，在一个地区乃至更大范围的影响力和商业地位，顾客是上帝的口号如今可以延伸为超市就是广大消费者心目中温馨的乐园 。
原创噢，不知满意吗？