通过培训降低离职率，新人入职培训培训内容首先要有心态培训，其次是技能培训。新员工曾在其他公司工作，企业文化与工作流程各不相同，没有经过培训的新员工上岗，等于是渎职。该员工离职主要有两个方面的原因，一是薪资，二是环境，所以说如何在工作时间不变的情况下，使员工的收入增加，管理者要重视这种事情，团队中的工作氛围也很重要，团队和谐，工作效率就会提高，一个新员工到一个小团队，是否稳定，取决于基层管理者的工作手段，还有一点就是沟通，与新员工沟通是管理者的首要任务，当发生问题时，真诚坦率地沟通，取得员工的支持与理解。作为管理者，在沟通时，不能随便承诺，导致无法实现时失信于员工。控制离职率的第一责任人应该是员工的直接上级，只有直接上级才是每天在与员工沟通，也应该是最了解员工的人。
新员工入职后HR应该注意这些小细节降低员工离职率： 1--迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字;2--准备一个舒适的工作场所，整齐、干净、舒适;3--让其他同事参与迎接，让他感觉到自己倍受欢迎;4--陪他一起吃午饭，别把新员工冷落在一旁不知所措;5--下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的，下班后和他谈谈今天的工作表现，表现非常棒的地方，就表扬;如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受6--带他熟悉工作环境，含卫生间等等。以上内容摘自中国培训网，希望对楼主有帮助。