一、色彩搭配课程学习的知识有哪些
不同的地方课程内容有区别哦，有的把色彩搭配课程和色彩顾问、形象课程弄混哦。色彩搭配课程是一门基础的色彩搭配课程，从色彩的三要素到色彩的视觉效果、色彩搭配到流行色等等。
二、家装业务员必备知识有哪些？上大禹家装培训学习过的有吗，课程安排是怎样的？
家装业务员必备知识：
1、充实自己的家装知识；
2、了解家装公司的优势、劣势；
3、对家装市场进行调查；
4、了解公司在市场的地位，及运做状况；
5、拜访客户要勤，而且还要讲究效率；
6、要有刻苦耐劳的精神；
7、调整自己的心态：积极，乐观，向上；
8、对付客户所提问题的应变能力。
大禹家装培训是专注于家装与公工装装修装饰公司营销策略、网络营销、策划管理、谈单技巧、室内设计师培训权威网站。在大禹家装培训不但能看到很多营销案例还能学习到很多营销技巧，如电话营销、网络营销、套餐营销、上门营销、小区营销等家装营销技巧。他们的装饰企业全程营销管理解决系统资料它不但包括家装电话营销，套餐营销，网络营销，营销策划案例剖析等营销方面的知识与技巧，它还有企业管理，市场部管理，设计部管理，人力资源部管理，标准工程部管理，企业运营管理，企业运营疑难解答等内容。
三、娱乐场所员工管理知识
作为一名娱乐场所经理员工管理是其工作中重要的一部分，要想把一家娱乐场所管理好那么首先要把员工管理好，今天和大家一起来了解的是经理如何巧妙处理员工抱怨的管理技巧知识。 在了解这一知识之前，娱乐场所经理们首先需要了解的是常见的员工抱怨有哪些类。简单总结员工抱怨可以分为以下几类： ①薪资引起的员工抱怨 当员工感到自己所付出的和得到的不等价的时候他们便会出现抱怨，这就是薪资引起的抱怨。常见的薪资问题有本场所与其他同类场所的差异，不同岗位、不同学历、不同业绩薪酬的差异，薪酬的晋升幅度、加班费计算、年终奖金等等这些都是可以引起员工抱怨的。 ②在员工抱怨中部门关系也是其抱怨比较多的一类 通过市场调查发现部门之间的抱怨主要因为以下两个原因产生：部门之间的利益矛盾，部门之间工作衔接不畅等。 ③在员工抱怨中这第三类便是工作环境 当我们的员工处在一个适合其发展的环境中时他们不会抱怨的但是一旦让他们处在阻碍他们发展的环境相信一定会出现抱怨的。 娱乐场所的经理们只有掌握了员工这些抱怨之后才能够找到一个比较合理的管理技巧。接下来我们便来一起看看经理如何来巧妙处理这些员工抱怨。 处理员工抱怨应当掌握以下几点内容： 第一则是要求我们的经理们要乐于接受员工的抱怨 抱怨无非是一种发泄，他需要听众，而这些听众往往是他最信任的那部分人。你就要做这部分人，去倾听他们的抱怨然后找到一个比较合理的解决方案，针对不同的抱怨要用不同方法来处理。 第二则是要平等的沟通 沟通时我们娱乐场所经理在员工管理的时候必须要掌握的管理技巧之一，沟通可以化解很多员工抱怨。 第三则是我们在处理员工抱怨的时候一定要果断处理 以上大家所看到的这些内容便是娱乐场所经理在员工管理处理员工抱怨中应当掌握的最基本管理技巧知识，希望这些知识能够对大家有所帮助。
四、信息系统项目管理师的重点学习内容是什么？看书怎么看？
信息系统项目管理师重点学习的内容当然是项目管理方面的知识和技能啦。
信息系统项目管理师属软考高级的一门认证，对应中级认证的是系统集成项目管理工程师认证（中级）。
考试共分三门：基础知识、案例分析和论文。
基础知识在上午考试，考试时间为150分钟，总分75分，分为75道单选题；分析历年来的试题可以知道，基础知识部分包含了计算机相关基础知识（软件开发、网络知识、系统集成等）、法律法规及规范等、项目管理知识（约占总题量的一半左右，也就是35分左右）、专业英语（5题）；其中基础知识与法规方面的题量各次都有所不同，总共加起来约35分左右。
案例分析为下午第一门考试，时间为90分钟，一般分为三道大题，每题25分（总分75分），下面又分为若干道小题，每道小题会问不同的问题。一般是给定特写的背景（题干），要求应试者解答或说明背景中的问题、解决办法、效果等方面的内容；这部分的内容基本上都是与项目管理密切相关的内容。这一两年好象把一些项目管理方面的计算题、作图题也放到了案例分析部分进行考核，如计算进度、成本、绘制网络计划图等，要求应试者对项目管理知识掌握比较好。在我看来，这部分光看书是没什么用的，还得有相当的实际操作技能或者是实际管理经验。
第三门是论文，一般是提供两道题（两个专题），应试者需从两道题中选择一道来编写相应的论文，论文内容一般情况下会有些简单的说明。这两个专题肯定是项目管理各知识领域中的内容，有些培训班会要求应试者去背题，这也不失为一个有效的方法，毕竟项目管理的知识领域就那么多。不过论文有一定的字数要求，由于是用笔写，故写字速度也需要考虑一下哦。
从上面对信息管理项目管理师的考核内容来看，深刻掌握项目管理知识和技能是非常重要的。因此在准备考试时需要花费相当时间来完善项目管理的知识体系，再结合一些专业背景知识（计算机行业知识）就差不多了。由于专业背景知识比较散，大多数时候只能依靠平时的积累；但专业背景知识一般比较浅，所以平时留意的话基本上就能够回答到位。
如果有条件的话，可以参加一些培训班，不过培训班的收费比较高，需要个人权衡。不参加培训班的话，可以通过看书也基本能够准备好。目前比较重要的书就是《信息系统项目管理师教程》，目前是第3版；还有一本书就是《信息系统项目管理师考试全程指导》也比较好。两本书前后参考来看就能够比较全面地了解考试所需的各个知识点。