一、如果考艺术类单招，可以不过省联考的控制线吗
如果不过，基本上就失去了单招的报考资格，因为报考首先检验联考成绩的。
不过没几个人过不去省联考的，只是过多过少而已。
二、怎样为了理想而奋斗？
各位同学、各位老师: 每个人从小都有理想，不同的人的理想当然都不同。有人长大后想当军人，手持钢枪保卫祖国的边疆;有人长大后想当医生，在手术台前挽回临危病人的生命，有人长大后想当科学家，在实验室中研制出造福人类的发明。但是在众多梦想的人中，又有几个真正为了自己的理想而奋斗呢? 有梦是件好事，但是空有梦想而不去为实现它而努力，那就是空想，就是不现实的，也就是黄粱美梦，梦醒后仍是一场空。我们作为学生干部应该有自己的理想，不管理想是小是大，是远是近，我们都应该努力实现它，不应该坐以待毙，我们现在努力学好科学文化知识，不就是希望将来能如愿达成自己的梦想么? 理想是人们奋进的动力，是人们生存的意义。如果一个人空活在世上没有理想，那么他就如一个空躯壳，没有精神，没有灵魂。但是理想也要切实，不能渺茫遥远，不能夸夸其谈。老师们曾这样对我们说:理想就像树上的苹果，如果你伸手就能摘到，那么就失去了意义;如果苹果长的太高,你无论如何也采不到,那么理想就等于空想，只有那些你努力一跳能够到的苹果,才是真正的理想。的确，真正的理想就是人们努力后得到的结果，我们如今的千辛万苦，不就是为了能摘到那苹果吗?虽然不是所有人都能如愿达成自己的梦想，但是他们至少有梦过，有想过，有做过，有拼过。结果并不是唯一，并不是重点。重要的是那份信念，那份为理想而执着奋斗的信念。 大家还记得自己的理想吗?也许那是你小时侯一句不经意的言辞，也许那是你朝思暮想的事情，你在这里问问自己，你有为它而奋斗过?吗如果有，我就应该祝贺你，因为你已经为实现梦想跨出了一大步;如果没有，那么就遗憾了，我想提醒你，你已经失去了许多宝贵的时间，不过亡羊补牢，为时未晚，只要你从此时此刻起，一心一意为实现理想而奋斗，那么黄天不负有心人，总有一天，你会深深体会到奋斗的过程虽然辛苦，但成功的喜悦是甜蜜的。 理想是人们奋斗的动力，理想是人么前进的目标。每个人都实现梦想的力量，只不过很多人都不懂得如何把握，没有及时珍惜。让我们为实现自己的理想而奋斗吧!要知道，理想的尽头，就是成功的彼岸!
三、班组长培训大纲的详细内容
班库 TWI班组长培训(请百度 班库 培训)
培训对象：班组长，工段长，制造行业生产管理者
课程大纲：
课程简介：
现场主管的角色转换
纠正班组长的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。
工作教导-JI（Job Instruction）
培养一线主管能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。使部属很快接受到正确、完整的技术或指令。现场主管熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损等。
工作改善-JM（Job Methods）
培养一线主管能够通过合理的程序，对工作上的问题进行分析思考，并提出改进方案。熟练掌握改善技能，能更有效的利用材料、机械、劳动力，从而提高工作的效率与效能。预防问题的发生。能够带领部属开展持续改善的小组活动。
工作关系-JR（JOB Relations）
一线管理人员是通过部下达成生产成果的，如果在日常工作中能够熟练运用这种用人技能，得到部下的充分协助。就可以预防生产过程中问题的发生，在出现人际沟通问题的时候能够顺利地给与解决，从而加快工作进展。
课程目标：
此课程旨在强化企业班组长的综合素质，提高主动管理的意识，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。
课程大纲：
一、班组长的作用与角色
◆ 企业需要什么样的班组长
◆ 班组长对自己的角色应具有的基本认识
◆ 班组长的作用及职责
◆ 领导和员工对班组长的期望
◆ 新任班组长应注意的事项
◆ 案例：班组长的作用认知
二、班组现场管理
◆ 现场管理的含义、对象和范围
◆ 现场管理应该达到的标准和要求
◆ 现场管理不良案例分析
◆ 如何规划现场
◆ 做好现场定置管理的要点与要求
◆ 现场定置管理的案例图片学习
◆ 5S的含义及作用
◆ 现场实施5S要点及避免失败的注意事项
◆ 实施5S优秀与不良实际案例图片对照
◆ 案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示
◆ 细节决定成败
三、班组日常管理
◆ 讨论与总结：怎样开好班前会
◆ 讨论与总结：如何做好生产的准备工作
什么是生产线平衡
◆ 如何调节生产的平衡性
◆ 如何进行生产进度的控制
◆ 正确处理生产异常的思路和方法
◆ 提高生产效率的方法总结
◆ 如何进行交接班管理
◆ 讨论与总结：现场安全教育的重点
四、生产过程浪费（LOSS）的控制
◆ 案例：成本控制对企业生存的重要性
◆ 现场典型浪费的分析与案例
◆ 如何做好现场物料的管理
◆ 现场呆废料产生的原因分析
◆ 管理呆废料的注意事项
◆ 做好现场备品备件的管理，减少浪费
◆ 物耗产生的原因分析
◆ 做好物耗管理应注意的细节
◆ 如何减少生产切换的时间，减少浪费
五、生产过程质量的控制
◆ 班组品质管理的要点
◆ QCC活动开展的步骤
◆ 现场品质异常处理的正确思路
◆ 现场不和格品的处理思路和方法
◆ 脑力风暴法解决质量问题应注意的事项
六、班组设备管理
◆ 什么是设备的一、二、三级保养
◆ 设备点检的方法和步骤
◆ 设备点检的注意事项
◆ 如何做好设备的运行管理
◆ 班组工具管理的方法
七、车间人员的管理
◆ 案例讨论：三个和尚为什么没水吃
◆ 班组长应从哪些方面树立自己的威信
◆ 案例：如何解决“我过一会再去”
◆ 优秀的一线干部应该达到的标准
◆ 如何培养下属
◆ 激励员工的基础知识和实用方法
◆ 表扬的技巧和批评的注意事项
◆ 案例讨论：如何处理技能突出但不服从管理的员工
◆ 有效沟通的知识与技巧
◆ 如何正确地引导不同类型的员工
◆ 关爱部属的技巧
◆ 案例模拟讨论：如何关心部属
八、班组长的自我超越
◆ 自我成长、不断进步
◆ 树立服从意识、提高执行能力
◆ 认真务实、不找借口
◆ 敢于承担责任，正确对待问题和不足
学员提问与交流