一、建筑师是终生责任制吗
相关政策
2017年4月份，住建部发布建筑业发展“十三五”规划，提出“完善注册建筑师制度，探索在民用建筑项目中推行建筑师负责制”。
二、华亿钢机总资产为多少
山东华亿钢机股份有限公司位于中国的东方圣城孔子故里曲阜，它座落于曲阜市王庄经济开发区，交通便捷，地理位置优越，公司成立于2013年3月，注册资金2000万元，占地面积120余亩,是一家集科研、设计、生产、安装于一体的大型钢结构、网架、建筑幕墙、轧型彩钢板材、轻质夹芯板、金属门窗为一体的高新技术企业。
公司以董事会为领导核心，实行总经理负责制。现有职工1200人，其中管理硕士研究生12名，高级工程师10名，国家一级注册结构师6名，建筑设计工程师18名，一级建造师22名，二级建造师60名，大中专以上学历者达200余人，形成了以建筑结构师、高中级工程师为主的专业技术队伍。
三、如何做好工程质量管理工作
原发布者:龙源期刊网
摘要：建筑工程施工安全关系到人民群众生命和财产安全，建筑施工安全事故随着建筑业的快速发展而频频发生，如何更好的保障和提高建筑施工现场的安全性，成为各级建筑工程质量安全监督机构亟需解决的问题。同时，质量管理不仅影响着工程的质量，而且关系着工程经济效益的获取。质量信誉度高的施工企业，具有明显的竞争优势，因此，切实做好建筑工程的质量管理对施工企业的当前利益与长远发展都有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；质量管理；创新；策略
前言
质量管理是建筑工程管理中的中心工作，是确保工程质量的关键途径，因此，我们应该想方设法加强建筑工程的质量管理工作，不断改进和创新建筑工程质量管理方法，加强图纸会审，确保设计质量，切实抓好建筑工程现场质量管理，严格把好原材料的进场质量关，加大材料现场管理力度，狠抓工程半成品、成品的质量控制，应该重视设备的使用，并加大设备维护保养力度，应该不断加强对建筑工程现场质量问题频发点的管理，提高建筑工程施工质量的同时提高企业的经济效益。
一、建筑工程质量管理的重要意义
四、室内建筑师资格证报名方式
二级注册建筑师资格考试报考条件1.专业、学历及工作时间按照“2010年度全国二级注册建筑师资格考试专业、学历及工作时间要求”(附件3)执行;2.具有助理建筑师、助理工程师以上专业技术职称，并从事建筑设计或者相关业务3年(含3年)以上人员;3.不具备规定学历新参加考试的人员应从事工程设计工作满13年且应具备下列条件之一:(1)在注册建筑师执业制度实施之前，作为项目负责人或专业负责人完成民用建筑设计四级及以上项目四项全过程设计，其中三级以上项目不少于一项。(2)在注册建筑师执业制度实施之前，作为项目负责人或专业负责人完成其它类型建筑设计小型及以上项目四项全过程设计，其中中型项目不少于一项。
五、中国设计如何走向世界
目前，当施工企业尤其是大型建筑工程企业逐渐在国际市场上打拼出一片天地，取得一定的国际声誉的时候，我们的建筑设计企业却依然在为是否要走出去犹疑彷徨。从目前我国建筑设计企业参与国际市场的情况来看，以中方投资来牵头进行国际项目建设的占绝大多数比例，即经援项目、贷款项目，这些是不同于一般的企业市场竞争的。同时，我国设计企业往往是跟着总承包商走，依托其承包的大型项目来获得设计权，直接受国外业主委托进行设计的情况较少。一句话，我国设计企业尚未在国际市场上建立起自己的品牌与影响力。要想让中国设计走向世界，变中国制造为中国创造，无论是政府还是设计企业，都需要做出更多的努力。 现状：我国设计企业进入国际市场困难重重
其实，我国建筑设计企业在开拓国际市场方面也进行了很多探索，希望能够走出一条可行之路，但很多企业的实践经验说明：我国设计企业走单纯设计之路的难度很大；即使是做EPC，在设计、施工方面也难以与国外要求相对接。这里存在的主要困难和问题有如下几个。
首先是不熟悉国外设计规范与制度，影响服务质量。我国建筑设计规范、制度与美英法等设计规范、制度之间存在较大差异。这种差异首先是由语言不同带来的。语言不同导致我们在阅读和理解外国设计规范方面存在一定难度；即使是同种外语之间，如英式与美式英语，也存在着不统一性，更加大了我们阅读和理解的难度。
设计规范与制度的内容本身也存在很大差异。最为明显的一点就是：英美实行的是建筑师负责制，从设计、监理到产品选定，建筑师成为整个项目的主导和核心。他们有一套完善的白皮书规范与设计图纸相对应，也有习惯性地表达方式，以及完善的工程设计软件系统。这种不同导致我国的设计工作难以完成与外方的对接，往往不能获得有效沟通，也就难以获得外方的认可，最终导致设计、施工工作的延误，从而影响服务质量。当然，很多国家也会选择采用中国规范，但仍会在合同文本中注明：依照中国规范，同时结合当地具体要求......
其次，国外本土情况各异，后续问题较多。比如，在某些非洲国家，他们的电力供给并不稳定，给设备运营带来困难，为了解决这个问题，国内设计企业往往要求由国内提供变压器来进行稳压工作。但很多企业并没有出口经营权，产品出口本身就会受到国内政策法规的管制，从而引发问题。
此外，还有其他一些问题，如缺乏高素质、国际性的人才队伍，导致管理、沟通不畅；资金缺乏，试水成本不足；风险控制成本较大；国内企业前瞻性不足，走出去的动力不够等等。 对策：五大举措为走出去护航
为了开拓国际市场，我国设计企业、行业协会、政府应当共同努力，各尽其职，为企业走出去提供支持与帮助。
第一，做好规范对比工作，搭建竞争平台。要广泛参与国际市场，就要了解主要国家的设计规范、设计制度、设计法规等，这样我们才能处在同一平台上竞争，否则我们连竞争的基础都没有。而各个设计企业在其国际项目实践当中，都在中外规范、制度、法规的了解比较方面做了一些工作，但比较零散，且未能互通有无，重复作业的情况比较普遍。这一方面影响单个企业的设计进度和质量，另一方面也是行业资源的浪费。
由于是惠及整个行业的事情，需要国家给予支持。比如，国家有关机构可以组织设立专家组，分别从事美标、英标、德标、法标的翻译以及相应的对比工作，以明确中外在设计深度、出图格式与程序、表达方式、特别要求、法律法规等方面的差异。或者通过设立专项资金、科研课题，让有能力的建筑设计企业、科研机构、高等学府等从事这一工作。甚至我们设计企业可以自行出资，然后由国家机构或者行业协会组织专门团队来负责这一工作，这也是舍小利获大益的事情。目前，已经推出的《国内外建筑工程设计深度与费用比较分析》、《职业建筑师业务手册》等就起到了良好的示范作用。
第二，加强行业管理，严格市场准入。鉴于国际项目的复杂性，要在国外树立中国品牌。首先，应当依靠中国的大型建筑企业走出去。他们的资金实力、人员队伍、对外工程承包经验等，将为他们开拓国际市场带来强有力的帮助。在这些大型建筑企业总承包业务的带领下，我们设计企业要紧跟、配合，不断提升走出去的规模与水平。决不能让中小企业一窝蜂涌入国际市场去相互倾轧、恶性竞争。对此，国家有关机构应当严格市场准入管理，以赢得国际市场对中国建筑设计企业的信任度，保证有实力的建筑设计企业能够带头先走出去，树立起中国的品牌和影响力。
第三，加强行业经验推广，团结一致。我国建筑设计企业在开拓国际市场方面也进行了一些探索，有成功也有失败，这些经验教训无疑是非常宝贵的。我们设计企业之间既是竞争对手，也是志同道合的朋友，在面对国际市场时也有共同的利益期盼。所以，我们应当团结一致，以开放的胸襟，将个体的经验教训通过一定的途径反馈给其他设计企业，形成资源共享的局面，这样我们才能够从别人的实践和自己的进一步探索中更好地应对国际竞争。
为了保证信息为业内共享，建议由行业协会为企业搭建一个交流平台，各种信息可以在这个平台上交汇；或者由行业协会定期向企业了解情况，统一发布信息；也可以由行业协会牵头，定期组织讨论交流会等。
第四，提高开拓意识，未雨绸缪。目前国内设计企业走出去的动力不足，这种认识是缺乏前瞻性的：首先，中国的庞大版图和城市化速度的确给国内设计企业带来了很多机会，但不可忽视的是，国内建筑市场的竞争日益激烈化，这不仅缘于国内设计企业队伍的不断壮大，而且缘于我国建筑市场不断对外开放的趋势。其次，国际建筑市场投资规模不可小视，其空间十分广阔，有待开发。三是中国的设计企业具有设计复杂工程的实战经验，且效率高、收费较低，在国际市场上是具有一定竞争优势的。
通过开发国际市场，最终将为中国建筑设计产业发展提供新的出路。所以，我们的设计企业一定要提高开拓意识，尽早将其提到企业发展战略的高度，早做准备，早占先机。
第五，加快国际化人才培养，建立高素质团队。人是各项事业的关键因素，中外设计市场的差异性更给我们企业的员工队伍建设提出了更高的要求。为了应对国际市场的各种困难和问题，我们的设计企业的人才需要具有国际性的视野、综合的素质，能够在建筑设计、法律法规、项目管理、语言、国际商务等方面既有专攻，又能多有涉猎，能够尽快融入国际商业环境，把握国际商业规则，有效进行沟通。这类复合型人才既需要我们有意识地去招聘，也需要我们有准备地去培养。
此外，要建立专门机构，全面负责市场开拓；增强合作意识，发挥各自优势；加强项目管理，强化品牌意识；明确市场定位，循序渐进；强化风险监控，完善保障制度。我国建筑设计企业只有以前瞻长远的眼光，主动积极地开拓国际市场，才能为中国建筑设计企业的长远发展提供发展动力，也才能为发扬中国文化、变中国制造为中国创造提供支持。