二建建造师挂靠后有什么风险吗？
二级建造师挂靠有以下风险：
1、如果挂靠在项目上，滚如建造师是项目第一责任人，现在都实行项目终生负责制，责任具有追朔期。
2、如果挂靠在项目上，项目上发生重特大质量或安全事故，媒体曝光，安监介入，建造师可能要承担法律责任。
3、挂靠企业出现问题，有可能受牵连上黑名单。
4、挂靠企业不讲信誉，有可能收不到挂靠费用。
5、挂靠企业不讲信誉，有可能无法转出等。
二建挂靠应该注意：
1.一定要标明是给公司升资质用。不能作为投标项目经理证使用。否则你在被窝睡觉时被人抓了都不知道。
2.一定要标明价钱。说的明白点，我们挂靠就是要钱。考个证不容易，一定要合适的价钱才能挂靠。
3.选择自己认为信得过的公大宏启司挂靠。信得过的公司才能挂靠，否则你会很心烦。
4.找信誉好的单位，挂证不挂章，这都要绝配在合同里说明。
5.扣证就申请挂失，然后到原单位拿介绍信到人事拿补证即可，他手握的证件就失效，同时会有登报声明。严重的要承担法律责任。
6.本来挂靠就是国家不允许的，换个说法就是不合法，不受保护的。可是一旦真的出事，就算在这家单位也是没有办法的。
最好只挂证，章子自己保管。你这拿违规操作的钱 一定风险还是有的。比如他私自拿去挂工程，出了安全质量等事故，你作为项目经理的责任，众所周知。一般拿去升资质是最安全的。挂咨询单位比施工单位风险要小，不过需求量不大.
用证单位“寻挂靠”及“求挂靠”者必读禅镇：《证书挂靠十大“行规”》 1、挂证不挂章 一般而言，持证人（尤其是全国注册证书）只愿挂证，不愿挂章，证章由持证人保管。 费用全报销 异地挂靠者，所产生的差旅费、住宿费、误工费等由用证单位全全报销。多证合一 持证人拥有多本证书者，需挂靠于同一单位（国家规定），若除了欲挂靠到外单位的证书外还有其它证书挂在别处，需将以往注册的证书办理注销或退工后方可挂靠。 4、不参与投标 持证人需要挂靠本人证书时，一般证书仅用于企业升级资质或保级，不用于招投标或挂项目，不参与审图等工作，如确实需要，则费用另算。 社保另算 除证书挂靠费岁袭搜用外，根据当地人事部门政策，企业有可能需要乎历为持证人缴纳社保等费用，此费用不计在证书挂靠费之内，切记。 6、注册期签约 多数一级证书（如一级建造师）及设计类证书（如建筑师、结构师）挂证者挂靠协议签订时间一般为一个注册周期（如2年或3年），费用分为每年支付或三年一次付清。 见证付款 持证人与用证单位达成意向约见后，一般而言，用证单位见到证书原件后须支付订金给持证人，建委验收后支付挂证费用（一般为一年的挂证费用）的剩余款项。 转注与注册 初始证注册新单位对企业而言注册流程相对繁琐，而已注册证书的持证人对证书挂靠市场行情的把握度较高，基于这两方面原因，初始注册的挂靠费用一般会低于转注册的挂靠费用，（ps:新考出初始证，建议尽快升级为转注册证书，先找个单位注册，不要在乎第一次的费用）。 9、 注册问题 由于证书原因造成的注册不成功，企业方有权索回之前支付给持证人的订金，拒绝支付协议商定的挂证费用。 10、约满退证 为避免协议期满后持证人证书能顺利取回，一般在协议签订之后，用证单位应提前为持证人开好协议期满后的退工单（即解聘证明）和职业道德证明
如何加强建设工程质量管理？
建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：
（1）做好施工准备工作阶段质量管理
这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。
（2）重视人的管理，加强团队合作
人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。
（3）加强材料的质量管理
严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备，除有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。这是保证工程质量的基础。
（4）加强施工过程控制
建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，然而在实际执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整和完善，才能保证工程进度的顺利进行。
（5）重视先进技术、工艺及设备的运用
建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。