一个是控制成本，控制成本并非只是开发商成本部的事情，成本方面如果只是单纯扣减工程量，那极有可能出现质量问题，所以地产公司的成本控制，需要预算和设计双方协作才能实现。
另一方面，每个地产公司都会出台自己的工艺要求，作为“月检”时候的标准。这些工艺要求有可能高于国标、也可能低于国标。但不管如何，制定这些工艺要求都需要设计师参与。
第三，到某个项目驻场，根据项目实际需要出设计变更。实际上，很多设计变更不是设计院出的，是地产公司的设计师自己画好图，然后发给设计院审图并加盖设计院公章。或者是地产公司设计师向设计院传达设计要求，然后设计院按要求出变更。