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大家帮帮忙,我需要一份比较完善的建筑公司预算投标部的管理制度

来源:https://www.zzjyw.cn 时间:2024-06-26 编辑:admin 手机版

(一) 落实责任制:1、标书方面,接到标书任务单后,按规定时间完成,不清楚的打电话问负责人,对标书理解不清楚的可以问我,遇到问题必须上报,如不上报,耽误事情,如标书,自行负责。如:因标书未做好而顾客不要标书了,在规定时间内未完成,按规定进行罚款。如造成标书做成废标(是标书的原因的)扣除本标书的钱并加倍,(遇到此事后对标书进行认定)3、预算方面:,如到时达不到要求,扣除当月的工资的一半。B预算资料完成:在接到任务单后,在规定的时间内完成。如遇到不能完成的,必须上报,如因没上报而造成的预算滞后,或拿不出来,依情况说,迟迟未拿出来,而别人急要的,而拿不出来扣除提成的一半,而别人急要,拿不出来的,造成此业务没有做成的,扣除相应工资的提成金额。

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