管理会计的职业发展道路有哪些
管理会计师CMA职业前景：
1、国有企业及世界500强企业
管理会计师CMA认证就是为了服务更多的世界500强、跨国企业或外资企业财务高管参与企业决策、战略制定、企业风险控制和企业业绩提升。全世界500强企业中美国企业占据半数江山，他们都进入中国市场，这么多的外资企业都需要CMA管理会计人才，这是一个多么大的需求量，可想而知。
2、岗位年薪高，职业发展空间大
IMA官方近期公布的全球财会人员薪资调查报告显示：持有CMA认证的会员的平均工资为62005美元，比非持证者高45%，平均总收入为77630美元，比非持证者高48%。在外企招聘市场上，管理会计师CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件，是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。
3、转换会计思维，规划职场人生
管理会计师CMA认证注重推动公司整体业绩发展，管理会计师CMA考试内容包括商业预测与规划、战略决策与支持、风险控制和管理、业绩评估，你如果取得CMA认证，对你的会计职业生涯是一次巨大的提升。
管理会计师CMA职业发展方向
1、财务总监、财务经理、总账会计等
管理会计师CMA涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识技能，帮助财务人全面掌握“财务+管理+业务”的知识体系，培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。
于是许多企业在招聘财务方面的管理者，例如财务总监、财务经理、总账会计时都会注明：CMA持证者优先考虑。
2、会计师、税务师、资产评估师等
不做财务管理者而选择其他相关岗位，如咨询顾问、税务师、成本师、资产评估师等，也是很不错的。
3、投资机构人才
你也可以跳出会计行业，运用自己管理方面的知识，去投资行业创造属于自己的一片天地，例如基金公司合伙人、投资总监、投资经理、财务分析等，都是非常有前途的选择。而这些领域的从业人员，同样少不了管理会计师CMA的身影。
当然，如果你在企业内摸爬滚打了多年，渴望更进一步的话，学习管理会计师CMA同样可以获得回报，帮助你转型成为公司的管理者。
4、参与公司的运营管理
人力资源总监、市场营销总监、战略部门负责人、产品或运营总监等。
5、负责企业战略管理
公司董事、公司总经理、分公司负责人、公司合伙人等。
不是所有的管理会计师CMA都能成为社会精英，也有部分人考了管理会计师CMA仍在底层岗位，除了个人选择外，就是能力问题了。在你考管理会计师CMA之前也要明确， 管理会计师CMA是你专业能力的证明，说明了你应对工作的能力，至于其他方面的素质(比如沟通能力、社团活动等等)，还需要在今后的打拼中同步提升。
网络时代对管理会计有什么影响?
企业互联网时代管理会计是怎么样的？
一、从精细到互联，云计算、大数据为管理会计发展注入新的活力和内涵
管理会计是精细管理和价值创造的重要工具，这已经成为业界的共识。在企业互联网时代，传统企业并不会被互联网企业所取代，而是互联网化，企业管理的本质并没有改变，同样还是人财物、产供销的管理，但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变。如财务共享中心模式、云采购、云招聘、电子商务、云制造、员工差旅及费用管理云服务等等。互联网时代对精细管理提出了更高要求，而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通，精细管理不再局限于企业内部，而是扩展到整个供应链。企业互联网化加速了财务与业务的深度融合，并在融合过程中强化了内部控制和流动性管理。基于责任中心会计，集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”，内部管理报告的内涵将进一步丰富，管理会计的价值最大化成为可能。
二、企业互联网时代管理会计应用的新热点
中国管理会计 网指出，基于云服务和大数据的全员全过程的全面预算、价值创造型的财务共享服务模式、以流动性管理为核心的营运资金管理、支撑绩效评价的责任中心会计、面向现代服务业的人力资本会计、基于大数据的内部报告和决策分析等，构成了企业互联网时代管理会计的应用热点。
三、管理会计提升数据价值，大数据为对标管理和内部报告提供支撑
管理会计的重要职能之一是通过利用相关信息做好企业前景预测，帮助企业管理者做出正确决策。以全面预算为例，过去，因为记录、存储和分析工具的限制，企业全面预算大都局限于企业的内部数据和历史数据，甚至企业内部数据也碎片化，无法与同行业、先进企业对标，全面预算也就容易变成每年一次、集团上下的博弈过程。基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构分析、计算的各种比率、设置的定额库等等，计算起来容易，但因缺少责任会计的支撑，缺少内外、行业和区域对比的相关数据，难以评估其合理性。未来，基于云计算、大数据技术，用数据说话，从“三次博弈”到“多次博弈”的全员全过程的全面预算成为可能。
互联网的本质之一就是管理“去中心化”，传统的金字塔式组织结构向倒金字塔式转变，中央集权变阵为现代化的小单位作战部队，以客户为中心的自主决策成为主流。这就要求利用管理会计的理论、工具和方法，从根本上提升内部报告的内涵和价值，并能够分角色提供，支撑全员决策和实时决策。
在企业互联网时代，传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新，用管理会计做好精细化文章，发挥管理会计的决策作用;利用云计算、大数据创新互联网应用，推动企业内外的互联互通，实现数据重构企业智慧。
四、管理会计需要信息化支撑，其发展为本土ERP转型升级提供新动力
ERP/企业管理软件为管理会计实践提供了平台支撑，而管理会计的发展又为本土ERP/管理软件的转型升级提供新动力。本土ERP软件与国外先进的管理软件的差距，很大程度上在于系统所蕴含的管理会计基本理论、概念框架、工具方法以及最佳实践和模型库，此次《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，明确将信息化列入“4+1”的管理会计体系，推进面向管理会计的信息系统建设，这为本土ERP转型升级提供了新动力，为本土管理软件厂商全面追赶和超越国际厂商提供了重大发展机遇。
管理会计的春天已经来临，但推广应用仍任重道远。虽然不同类型的企业推进管理会计的侧重点和步骤有所不同，但都离不开信息系统的支撑、领导层的大力支持、内部组织的协同运作和企业文化的强烈认同。