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工作岗位中的职称怎么分类,评定?

来源:https://www.zzjyw.cn 时间:2024-09-14 编辑:admin 手机版

一、工作岗位中的职称怎么分类,评定?

尊敬的朋友。您的问题有点笼统,不具体。不是太好回答。因为工作岗位的分类,在不同性质、行业的单位是区别很大的。

下面以工业企业为例:

1.行政类:总经理、副总经理、部门经理、行政人员、保卫人员、后勤人员......

2.管理类:法律顾问、总工程师、总经济师、总会计师、总策划、人力资源......

2.技术类:工程师、技术员、其他扶助人员.....

3.业务类:营销师、经济师、统计师、会计师.........

如果你能够进一步明确范围的话,我们可以继续探讨。好吗?

二、报考税务会计师有什么条件

一、申报条件

(一)基本条件

1.坚持原则,具有有良好的职业道德;

2.认真执行《会计法》、《税法》和国家统一的会计制度以及有关财经法律、法规规章制度,无严重违反财经法规与纪律的行为;

3.

履行岗位职责,热爱本职工作。

(二)税务会计师

报名参加税务会计师资格考试的,除具备基本条件和具有会计相关专业中级职称外,还应具备下列条件之一:

1.研究生以上学历,从事经济管理、财务税务工作满二年;

2.大学本科学历,从事经济管理、财务、税务工作满三年;

3.大专学历,从事经济管理、财务、税务工作满四年。

二、培训课程

考试

模块

税务会计师(CTAC)

税务会计实务

税务稽查与案例分析

纳税筹划操作与实务

企业税务管理与涉税风险分析

税法解析

综合

考评

专业论文

三、考试方式与时间安排

1.专业知识采取统一闭卷考试的方式,专业综合论文采取开卷方式实施。

2.统一考试每年两次,分别在6月、12月。

四、论文评估

税务会计师职业能力综合评估。由税务会计师专家评审组对应试者职业经历、论文进行综合评价,并将评估的结果报中国总会计师协会审核认定。

五、证书

综合考试成绩在120分以上为合格;考试合格成绩有效期为2年。

税务会计师CTAC(china tax accountant)

考试合格者将获得中国总会计师协会签署颁发《税务会计师专业资格证书》和根据国家税务总局注册税务师行业管理部门《关于开展涉税综合服务和认证业务的批复》国税注字【2003】20号的文件精神由中国税务认证网颁发《涉税资格认证》。

三、如何提升企业财务预算执行力

企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度,它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,是企业实现战略目标的重要手段之一。 实行预算管理是为了提高经营绩效,在工作实践中要及时总结、发现问题,及时分析、纠正偏差。要实现预算管理的有效监控与考评,促使企业各项经济活动有序进行,最终达到提高经营绩效之目的。 完善预算的组织结构。 企业最高管理层应当有一个预算管理委员会,包括最高党政领导、分管销售、生产、财务等方面的副总和总会计师等高级管理人员,来行使通过及颁布预算、审查和协调各部门预算、监督预算执行、考评预算执行效果等权力,并对预算负全面责任;预算管理委员会之下是专门负责预算编制的部门,分别负责生产、投资、人力资源、营销等各个方面预算的分析、审核和综合平衡,并最终形成企业总预算草案,该部门的负责人对总预算承担责任;各所属单位负责本单位的各类预算编制、上报,接受集团公司的检查考核,并对本单位预算的正确性承担责任,同时还要加强对企业员工预算知识的培训,强化每个员工的预算意识,提高他们参与预算管...企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度,它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分,是企业实现战略目标的重要手段之一。 实行预算管理是为了提高经营绩效,在工作实践中要及时总结、发现问题,及时分析、纠正偏差。要实现预算管理的有效监控与考评,促使企业各项经济活动有序进行,最终达到提高经营绩效之目的。 完善预算的组织结构。 企业最高管理层应当有一个预算管理委员会,包括最高党政领导、分管销售、生产、财务等方面的副总和总会计师等高级管理人员,来行使通过及颁布预算、审查和协调各部门预算、监督预算执行、考评预算执行效果等权力,并对预算负全面责任;预算管理委员会之下是专门负责预算编制的部门,分别负责生产、投资、人力资源、营销等各个方面预算的分析、审核和综合平衡,并最终形成企业总预算草案,该部门的负责人对总预算承担责任;各所属单位负责本单位的各类预算编制、上报,接受集团公司的检查考核,并对本单位预算的正确性承担责任,同时还要加强对企业员工预算知识的培训,强化每个员工的预算意识,提高他们参与预算管理的积极性和责任感。 改进预算的编制方法。 即使对于同一个企业的同一盘预算来说,也可以分别以成本费用控制为起点编制、以目标利润为起点编制、以现金流量为起点编制、以销售量为导向编制等等。

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