一、会计真的是越老越不值钱了，资深会计人如何做出转变
向管理会计转型。也许计算机技术会包揽所有会计核算的工作、也许人工智能可以代替一大部分基础会计人，但是管理会计却永远不会被取代，因为他们是上位者的心腹、谋师，这种需要经验、专业、眼界等各种能力融合再进行输出的会计人，是会计行业中最强的生产力。当你能为企业创造出最大的收益、解决老板最大的问题，那时候谁还在乎你是不是谁的亲戚呢？想要完成这样的转型，会计人需要做一系列的准备，一方面可以学习管理会计的课程，系统掌握知识点；另一方面，在实践中了解公司运营的整体构架、分析财务数据后的业务原因、多和业务沟通以了解公司名下的所有产品和市场。再将知识点与实际结合、在把握市场的前提下，发挥自己的作用。对“资深”会计人而言，突破工作瓶颈、离开自己多年所处的“舒适区”不容易，但如果因为不容易而放弃，那么谁能保证下一个被取代、被埋没的人不是自己呢？
二、传统的核算型财务人员为什么要转型为管理会计
随着中国经济的转型，企业对会计的要求越来越高，财务会计向管理会计转型的趋势也越发明显。如今，只做好“钱、帐、税、内控”不能算做好会计工作，会计不仅需要会做账，也要挖掘数据中隐藏的信息，并且能够帮助企业做分析，做预测，传统的财务会计迫切需要进行转型。
以往财务会计所做的，比如报税，纳税申报表等，都是固定的格式，只要按照给定的格式和标准填，确保数据的准确性，所侧重的使用对象是外部，财务会计向管理会计转型就是向内部会计转型，管理会计的侧重点是挖掘数据，企业经营管理所需要的任何信息，都是管理会计挖掘的对象。管理会计最关键的是要了解企业经营管理决策需要的信息，要发挥自身的角色给予企业帮助。
三、管理会计将如何在大数据时代化挑战为机遇？
对于大多数财会人士来说，“大数据”既是机遇也是挑战。一方面，大数据给财务人士创造了更好的条件，“得数据者得天下“，通过对大量的数据进行科学的分类整理以及分析，能够为企业决策提供强大的数据支撑。另一方面，也使其信息整合、数据挖掘、分析的能力面临巨大的挑战，如何从纷繁复杂的数据中挖掘出有利于企业发展的信息，并利用好这些信息指导企业运营，对于一个财务人士来说显得至关重要。
大数据时代，CMA将发挥至关重要的作用。CMA通过对企业内外部大数据进行集成、处理、控制、分析、整合，帮助企业实现战略落地。同时，CMA对海量数据持续分析和深入挖掘，从更高层面，更广范围、更加综合的视角提供更具战略性、系统性、前瞻性和价值性的建议。这意味着传统会计在职能重心上必须做出战略转变，朝着“战略性财务决策者”这条高附加值的道路发展，如果不能与时俱进，无疑将逐步面临“边缘化”的困境。
四、管理会计是什么人工智能时代，会计人转型首选管理会计
管理会计同样需要创新文化，人工智能将给人类来带来无限可能。