一、初级管理会计mat为什么这么贵
持有管理会计MAT证书，能够帮助学员胜任管理会计相关岗位，尤其是财务组织正在大转型的情况下，大量的“业务财务”岗位为行业新人提供了机会。业务财务岗位对账务核算能力要求不高，强调对于业务过程的熟悉和预算、成本管理规则的了解，初级证书的学习能够很好地满足这一点，而且这一块工作发展潜力很大。
二、管理会计师初级证书容易考吗
考试时间由中国总会计师协会提前确定。
初级2020年2次考试。时间分别为、8月22日和12月26日，考试时间是150分钟，采用闭卷机考的形式。单选和多选题两种。考点覆盖全国主要省会城市。
中级2020年2次考试。时间分别为6月20日和12月5日。
目前管理会计师考试相对简单，但明年新的政策出台可能导致管理会计师证书难度增加
三、管理会计MAT和CMA怎么选择
MAT是有中国总会计师协会及财政部推出的，官方背景无可厚非，但是MAT目前处于起步阶段，只有初级证书才开始考，
CMA资格认证是由成立于1919年的美国管理会计师协会（InstituteofManagementAccountants,IMA）所建立的专业认证制度，是全球针对管理会计及财务管理领域的权威认证。注册管理会计师（CMA)与美国注册会计师（USCPA）、金融特许分析师（CFA）一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。
四、全球特许管理会计师工资
CIMA目前在国内考的人不多，一方面国内自己在推管理会计师初级（MAT），财政部层面重视，中总协颁发的。管理会计师的年薪一般来说是看具体职位的，总监级在15-30K不等。
五、管理会计师初级(MAT)必须要报他的培训班才能报考吗
目前不可以，因为第一次考试中总协希望学员掌握了大纲要求的知识点，这些知识点都是在线培训课程里覆盖的，需要学员完整学完。
六、注册管理会计师和MAT管理会计师应该怎么选择
1、国家认可度PK
中国管理会计师是由中国总会计师协会推出的管理会计认证考试，目前并没有得到财政部官方认可，而中国也并没有本土的管理会计师认证。
美国注册管理会计师CMA，09年作为引智工程引进我国，是唯一被我国引进的管理会计认证。CMA刚进入我国，就得到财政部、国资委、商务部等16大机构的大力推广，国资委更是连续下发文件，要求所属企业进行CMA培训学习。
财政部代表团更是多次前往美国管理会计师协会(IMA)总部，就IMA在全球的发展情况、管理会计人才以及当前经济环境下企业财务面临的机遇等问题进行了交流，标志着管理会计或将成为财政部解决当前经济不景气现状的重要手段。
清华大学于增彪教授表示：中国管理会计师借鉴的美国注册管理会计师CMA。比较而言，在权威性、知识支持和经验等方面还有极大的精进空间。
2、证书权威性PK
中国管理会计师认证是2017年推出的，今年是首次考试，并未得到财政部、国资委等国家政府单位认可。
美国注册管理会计师CMA，是IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，是目前全球管理会计及财务管理领域的最权威的证照。CMA与AICPA、CFA并称为全球财经领域三大黄金认证，得到全球180多个国家地区认可，有财务界Mini-MBA之称。世界500强企业更视CMA资格为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。
3、企业认可度PK
中国管理会计师于2017年启动，今年是首次考试，考点太少，目前很多企业对其还处于观望态度，市场认可度更是较低。
IMA亚太区总监白俊江先生介绍，自2009年CMA引进中国以来，CMA在中国持证人数已超一万人次，会员人数超过30000人次，他们活跃在各行各业，肩负着财务管理的重任，成为企业价值创造的中坚力量。
CMA认证受到越来越多大中小型企业的青睐，在招聘财务总监，财务经理时，持有CMA是优先录取的有力条件，并将其作为晋升财务高管的重要衡量标准。不仅如此，很多企业大力支持内部财务人员参加CMA培训。
截至目前，中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家一流企业闻风而动，都结合自身需要，纷纷组织开展CMA管理会计内训，大力培养储备管会人才。
4、课程设置PK
中国管理会计师，分为管理会计师初级、管理会计师中级、管理会计师高级，管理会计师特级四个等级。中国管理会计师初级考试科目分为四门，分别为管理会计职业道德、管理会计概论、预算实务、成本管理。
由课程可以看出，讲得都是一些管理会计的基础知识，对管理会计的预算预测、内部控制、决策支持等涉猎较少。
美国注册管理会计师CMA考试科目只有两门，分别为P1财务规划、绩效与控制;P2财务决策。中英文两种考试语言，每年三次考试时间，考试形式更加灵活。且CMA中英文除了考试语言不同外，其考试内容、证书含金量等一致。
CMA考试涉及会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面的知识技能，帮助财务人全面掌握“财务+管理+业务”的知识体系，侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理，成本分析等内容，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度、培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。