一、中层干部如何做好管理
作为中层干部，要做好领导的参谋， 发挥承上启下的作用， 为领导决策提供依据，使公司的决策能符合公司利益，职工意愿，生产需要。作为部门领导为完成公司的各项生产任务，要落实责任，明确目标；在工作中要统筹兼顾，协调部门间、维护单位间的关系，加强交流与沟通；协调部门内各专业，各班组工作；工作中抓好计划、执行、检查和监督工作；工作重考核，奖惩分明，能者上，庸者下；此外要落实好公司党政工团的工作，在部门弘扬正气，形成团结协作，务实进取，有凝聚力的集体，形成内在的，良性的部门工作氛围。
二、 中层干部要正确理解领导的思路意图，采取行之有效的方法贯彻执行。
作为中层干部，要正确认清形势，明确公司的管理要求和目的，对正确理解领导的思路意图，推行执行力有帮助。同时，正确理解领导的思路有助于在工作中避免出现弯路，避免基层人员加大工作量。
在推行执行力的过程中，可以根据部门、专业的实际情况增加、过滤掉某些内容和环节，采取行之有效的方法，以利于基层人员乐于接受、便于执行。
三、 中层干部要工作有规划，有思路，要分清主次，重视工作流程，提高工作效率。
二、中高级管理人员需要具备哪些基础？
中高级管理人员应具备哪些素质，怎样才算是合格的人员?不同国家、不同地区、不同单位、、不同部门会有不同的用人条件。很多研究表明，单位内部不同功能部门的主管需要不同的特质与能力。如技术研究部门的管理者应不仅具有本部门技术性所要求的较深专业知识，电要具有一般的管理水平，能够将本部门的专业技术人员组织成一个团队，并能与其他部门融洽地交流。而销售部的人员一般应具有很好的语言表达能力、说服他人的能力和谈判能力，具有外向和乐观的性格。生产部门的主管应具有较强的纪律性，是生产部门技术方面的行家，富于鼓动和激励能力，有旺盛的体力、精力。
1．具有良好的管理组织能力。合格的中高级管理人员应具有全局观点，善于了解情况，发现主要事件，并且能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案。如美国总经理协会确定的标准为，仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信心和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业和全体职工形成一个不可分离的整体。 2．具有良好的人际协调能力。合格的中高级管理人员应能够识人善任，能自如地表达自己的思想，并善于倾听别人的意见，与他人和睦相处。如美国总经理协会确定的标准为：有人情味，总能考察别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及顾客之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导才能。 3．具有强烈的创新意识。
三、高中，班干部如何管理好班级？
看来你很想做好这个事,首先你要和大家有搞好关系，然后要有制度（班级制度），多和老师沟通，有问题先和那个学生商量解决，实在不行你就要去找老师了,这个不是大小报告而是履行你的职责，做班干部就做好得罪认得准备，不是说你可以的去得罪他们，而是他们误解你明明是为他们好而他们只为一时的小差而怪你，也许等他们高考结束后他们会感激你，也许还有人后悔当时对你的不满，加油吧！
四、如何 中层干部 管理
1）从上级管理者的角度看，当然希望中层干部一心一意的为自己工作，常用的方法是加薪奖金和感情投入。
2）从中层干部自身看，能干的人都希望自己有更大的发展空间，但自身发展预期和公司发展前景不一定完全合拍。
3）所以，上级管理者自己要清楚，哪些中层干部可能在公司长期干下去，哪些不一定，原因是什么？针对不同情况，在任用，待遇，亲疏上应该有所不同，使愿意长期干的，更加安心，不一定长期干的，也感到基本公平。
4）基本公平很重要，使得那些不好好干的行为缺少道义上的借口，当然，也能减少这类行为。